返回资讯列表
2026/07/30 01:51

亚马逊打败沃尔玛,成全球最大公司

亚马逊以7169亿美元营收超越沃尔玛,首登《财富》世界500强榜首。其核心优势在于已从单纯卖货转型为全服务生态,服务收入(云服务、广告、履约等)占总营收近六成,其中高利润的AWS云服务贡献了超半数经营利润。相比沃尔玛“低价卖货”的传统逻辑,亚马逊将流量、仓储配送、广告和会员体系连成闭环,能从一笔交易中赚取多重收入。这对跨境卖家意味着平台竞争已转为体系化较量,卖家在享受基础设施红利的同时,也需深度嵌入平台的规则与成本体系。建议卖家抓住头部平台优势,但必须优化供应链与合规能力,并警惕过度依赖单一渠道的风险。

亚马逊打败沃尔玛,成全球最大公司

1.宝座易主

过去12年,沃尔玛一直是全世界营收最高的公司,但现在这个位置换人了。

日前,2026年《财富》世界500强榜单公布,亚马逊以7169.24亿美元营收登顶,超过沃尔玛的7131.63亿美元,成为这份榜单37年历史上第6家登顶的公司,也终结了沃尔玛连续12年的领跑纪录。

不过,这一情况早已有所征兆。截至2026年1月31日的财年,沃尔玛总营收增长4.7%,达到7131.63亿美元;而亚马逊2025年净销售额增长12%,达到7169.24亿美元。可以发现两家的体量都在增长,只是亚马逊跑得更快。

目前沃尔玛的基本盘依然是覆盖全球的实体零售网络,它有门店、有供应链、有极强的低价能力,仍然是全球零售业最难撼动的巨头之一。

并且这个“全球最大公司”指的是营收规模,不等于零售成交额,也不等于利润最高。亚马逊能超过沃尔玛,靠的不是把自己做成一家更大的“网上沃尔玛”,而是在零售之外,长出了更高增长的服务业务。

具体来看,亚马逊2025年的7169亿美元营收中,产品销售收入为2962.66亿美元,服务销售收入则达到4206.58亿美元,服务收入已经超过了卖货收入。

服务收入包括第三方卖家佣金和履约配送费、AWS云服务、广告服务、Prime会员费,以及数字内容订阅等。细化到购物来看,消费者在亚马逊买一件产品,亚马逊赚到的可能不只有差价,还可能有卖家入驻的佣金、使用FBA的仓储配送服务费、广告流量曝光费、Prime会员费等,甚至在平台之外,AWS还在为企业提供云服务。

一笔交易,能接出多条收入线,这正是亚马逊和传统零售商最不一样的地方。沃尔玛的核心逻辑,是把商品以更低价格、更高效率卖给消费者;亚马逊则是在卖货之外,把流量、履约、广告、会员和技术服务,都装进了同一套系统。

AWS是最典型的一块:2025年,AWS营收1287.25亿美元,同比增长20%;经营利润456.06亿美元。它只占亚马逊总营收约18%,却贡献了超过一半的经营利润。

所以这次换位与其说是沃尔玛输了,不如说亚马逊已经不再是一家单纯的电商公司

当然,现在的沃尔玛也早就不只是一家传统商超。

2025财年,沃尔玛美国电商销售额约996亿美元,国际业务电商销售额约358亿美元;会员费收入44亿美元。广告、履约、配送和数据服务,也正在成为沃尔玛重点加码的业务。

只是两家的路径不同。沃尔玛是在用数字化改造已有的零售帝国;亚马逊则是从线上交易起家,先搭建平台,再把物流、广告、云计算等能力不断叠加进去。

一个是从线下走向线上,一个是从线上走向全服务生态。

这也是为什么,亚马逊登顶世界500强,对跨境卖家尤其值得关注,现在的平台竞争已经不只是“哪个平台流量更大”,而是谁能把流量、仓配、广告和用户复购留在自己的体系里。

对卖家来说,亚马逊越来越像一套经营系统,它覆盖了卖家经营的更多环节:选品之后是广告,广告之后是履约,履约之后是会员体验和复购

卖家在平台中获得了更完整的基础设施,但也会更深地嵌入平台的规则与成本体系。

整体来看,亚马逊超过沃尔玛表面上是一份榜单换了第一名,但它真正说明的是,全球零售的规模竞争已经变了。

未来卖更多货固然重要,但可谁能把卖货、履约、流量、技术和服务收入连成闭环,谁才更有机会穿过下一个增长周期。

卖家之家点评

亚马逊超越沃尔玛登顶全球营收榜首,对跨境卖家而言是市场风向标:流量与资源将进一步向亚马逊倾斜,平台红利期仍在。建议卖家优化合规与供应链能力,抓住头部平台优势,同时警惕单一渠道风险。

来源:电商派
原文链接:https://www.pai.com.cn/p/01kyr9788cjj7jgjtnn60n1bk7