追觅大调整，砍掉200个业务

1 从无边界到四条主线

2026年一季度，追觅扫地机器人刚刚拿下全球销量和销售额双第一。但追觅拿完第一就开始往回缩，据澎湃新闻等媒体报道，两个月内旗下200多个BU被砍回了四条主线：智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能。

不过外界口中“砍掉 200 多个 BU”的说法并不准确，这不是一次性关停了200个成熟业务，而是对项目做了一轮全盘筛查。空壳BU直接关掉，已落地的按经营情况合并或缩编，汽车、手机这类投入大、周期长的业务更多转为技术储备，不是完全停掉。有内部员工透露，部分事业部整团队裁撤，传闻本轮涉及约2400人，追觅没有正式确认。

一边是主业登顶，一边是大幅收缩业务，核心不是增长遇到瓶颈，是铺得太开的新业务开始消耗主业攒下的家底。

2025年，追觅喊出“无边界”的口号，想把高速数字马达、机器人控制、供应链和海外渠道能力复制到更多行业。到今年5月，已经衍生出200多个BU，从清洁家电一路延伸到大家电、汽车、芯片，甚至潮玩、餐饮这种完全不沾边的领域。

比如造车，追觅2025年官宣入局，喊话要造对标布加迪威龙的超豪华纯电车型，组建了近千人的研发团队，但到2026年6月整车量产计划全面搁置，CEO陈龙冬确认离职。还有无人机、天文、电视，潮玩品牌“DREAME MART”、咖啡店“DM CAFE”、茶饮“山也觅茶”、火锅“沸点计划”，2025年一年光餐饮就新增了十几家相关企业。

200多个摊子同时推进，每一条线都要投钱、投人、投研发资源，主业的利润就被不断稀释了。从“无边界”退回四条线，追觅已经放弃广撒网的玩法，开始把资源往能赚钱的地方重新集中。

2 有舍才有得

这场主动收缩，本质是追觅用部分未来可能性换取资源的重新聚焦。

收拢后的资源，会最先倾斜向已经验证成功的基本盘。当下追觅海外收入占比已达80%，扫地机器人又刚拿下全球销量与销售额双第一，集中资源就能持续加码，把短期的榜首位置熬成长期的市场壁垒，避免因精力分散被竞品反超。

与此同时，新业务的拓展边界也被清晰划定，智能家庭、户外庭院、具身智能三大板块，全部锚定在马达、导航避障、机器人控制的技术积累之上，也能复用成熟的供应链和海外渠道能力。这几个类别不需要从零搭建能力体系，试错成本远低于跨界餐饮、潮玩等陌生赛道，也更易承接主业优势形成第二增长曲线。

但战略调整也是有成本的，一方面，大量未落地项目直接终止，伴随而来的团队合并、缩编与人员优化，不仅会影响内部员工的预期，也会在短期内冲击供应商、合作方的信心，消耗此前快速扩张阶段积累的行业信任。

另一方面，这次收缩也称不上彻底，智能出行板块的保留就是最明显的信号。造车的投入规模、回报周期都远超家电品类，如果后续从技术储备走向整车量产，很可能再次稀释主业的资金与人才资源，让这次战略聚焦的效果大打折扣。

追觅的这轮进退，其实对所有出海的跨境企业都有参照意义。很多企业在主业站稳后，很容易陷入“什么热就做什么”的扩张误区，只看赛道规模和增速，却忽略了自身能力能否承接。

事实上，判断一个新品类值不值得做，核心标准从来不是市场有多火爆，而是技术、供应链、渠道、用户这些核心能力，能不能和主业复用。如果除了品牌名字，所有环节都要从零搭建，那本质上就是一次全新的创业，不该长期依赖主业的现金流输血。

追觅这次砍了200多个 BU，真正该留下的从来不是想象空间最大的业务，而是能承接原有优势、逐步形成独立收入的业务。对出海企业来说，扩张的边界也从来不该只由野心决定，该由自身能力真正能触达的范围决定。

来源：电商派
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