又有3C大厂倒闭！国际知名大牌也顶不住了

近期，珠三角消费电子制造业连续传出工厂停产消息。

东莞老牌连接器代工企业东莞嘉丰电子正式结业清算；LG电子在华首家生产基地乐金电子（惠州）有限公司确定将于今年10月全面停产。

一中小型港资代工厂直接清算退场、一跨国品牌自有工厂调整产能布局，两起事件叠加，折射出外向型传统产业正在加速重构。

01 老牌工厂全面停工

根据企业官方结业通告，东莞嘉丰电子有限公司7月14日确定为全体员工最后工作日，7月15日正式停止生产，全面进入结业清算流程。 

这家位于东莞常平镇的企业成立于2010年，为港资全资控股，长期专注USB、HDMI、DC插座、连接线材等消费电子连接器零部件生产，属于典型纯外销配套代工企业，无自有终端品牌，营收高度依靠海外客户订单。

公司通告提及，海外订单持续萎缩、消费电子市场下行叠加生产扰动等多重因素持续侵蚀经营，企业现金流难以维系，股东最终决定终止运营。

员工安置方案方面，企业承诺全额结清截止停工日所有员工工资，社保缴纳至7月；按照劳动法标准提供N倍经济补偿金。值得注意的是，补偿金将在厂房、设备等资产拍卖变卖完成后统一兑付，发放时间存在不确定性。同时企业已告知供应商留意后续债权申报公告，有序处理往来货款。

紧随嘉丰电子结业消息，7月21日，韩国媒体及行业消息确认，乐金电子（惠州）有限公司将于2026年10月全面停止生产。

乐金惠州是LG电子1993年落地国内的第一家制造工厂，LG电子持股80%、TCL参股20%。建厂三十余年，先后生产DVD、家庭影院、打印机、个护电器，现阶段主力制造XBOOM系列音响扬声器，产品90%以上外销欧美、拉美市场，音响年产能约260万台，年产值超20亿元。

经营数据显示，工厂近三年净利润连续下滑，盈利压力持续加大。一方面国内音频厂商激烈竞争压缩低端量产音箱利润；另一方面LG电子推进全球制造战略调整，音频业务向高端化转型，低毛利标准化组装产线向外转移。

LG电子中国业务负责人确认：“公司计划今年关闭惠州工厂，并已将10月后停产的计划告知当地员工。”不过，停产后惠州子公司和工厂的善后方案尚未最终确定。LG电子一位高管表示：“我们正在评估该子公司和工厂未来运营的各种方案。”

02 一退一迁背后

两家企业属性、规模各不相同，退场路径有所区分，但面临的行业挑战高度趋同。

近年来，全球消费电子需求疲软，传统标准化组装订单持续外流。东南亚制造依托人力成本优势、区域自贸政策红利持续吸引海外采购订单，大量低附加值连接器、音响组装产能持续迁出珠三角。

与此同时，外资制造企业持续推进供应链多元化布局。近年来LG、三星等韩资品牌持续收缩中国大陆自有组装工厂，优先布局东南亚基地，分散地缘贸易风险，已经成为长期明确的战略方向。

更深层的问题在于市场结构单一化风险。两家企业均高度依赖海外市场，外销占比近乎全覆盖，几乎未布局国内市场。在全球地缘贸易波动、海外订单区域化转移的大趋势下，单一外销布局彻底丧失缓冲空间，一旦海外需求波动、订单转移，企业无任何自救退路。

连续工厂停产事件并非孤立现象。近年来珠三角一大批高度依赖海外订单、产品单一、缺乏技术壁垒的中小型电子组装厂持续承压。

业内人士分析，未来产业分化趋势将进一步加剧：单纯依靠人力组装、赚取加工费的低端代工模式生存空间持续收窄；进入技术壁垒、产品高端化、内外双循环的价值竞争时代，能够深耕高端零部件、新能源、工控、AI硬件赛道，同时布局国内国际双市场的制造企业，将具备更强韧性。

对于区域制造业而言，简单劳动密集型产能向外迁移属于长期趋势，珠三角企业亟需加速产品升级、开拓内销市场、布局高附加值赛道；供应链上下游厂商也应当持续评估合作工厂经营稳定性，提前做好交付风险预案。

消费电子是跨境出海核心品类，通用连接器、影音配件、小家电组装等产能的出清与转移，某种程度上也打破卖家过往“低价拿货、铺货走量”的粗放出海模式，倒逼跨境卖家从依赖供应链红利转向掌控供应链韧性，适配全球贸易与产业新格局。

（来源：雨果跨境编辑部）

卖家之家点评

3C供应链的洗牌正从代工厂蔓延至国际大牌，跨境卖家需警惕上游断供风险。建议立即排查连接器、电子元器件等核心部件的备货周期，并加速布局多元化供应商以对冲集中依赖。

来源：雨果跨境
原文链接：https://www.cifnews.com/article/187681