突发！400人就地解散，13年老厂说没就没

1.宣布结业

一纸结业通知落下，又一家老牌电子厂宣布结业，退出舞台。

七彩国虹，这家做了13年的3C代工企业，前几天正式发布了结业公告，很多人的第一反应是意外，毕竟这并不是什么无名之辈，而是有技术、有规模的资深玩家。

详细来看，这家厂子成立于2013年，拥有70余项专利和上百项国际认证，之前还做过不少知名品牌的代工厂，深耕无线充电器和TWS 耳机等品类。

但即便是有着这种厚底子的老厂，还是一纸公告说没就没了。

从根上来看，它撑不下去的原因其实不复杂。一方面是利润比较低，3C作为跨境出海最早、最成熟的赛道之一，有着大量的供应商数量，再加上产业链信息透明，行业利润也在被不断压缩，夹在中间的代工厂几乎没有议价权；另一方面则是犯了个常见的错，规模扩张踩了现金流的坑，去年七彩国虹开始装修新场地、投产业配套，但新增资金没能按时到位，资金链直接断了，尽管发现问题后积极自救，依旧无力回天。

实际上，这两年倒在跨境3C赛道上的玩家不在少数，七彩国虹不是第一个。

就在上个月，同样是消费电子供应链上的一环的东莞市五株电子科技有限公司，也撑不住了发布通知，表示公司无法维持正常经营，将全面停止生产正式结业。

2.行业风向标变了

细看这些案例，可以发现一个很有意思的变化：以前行业下行，往往是大卖先出问题，然后才会影响到身后的供应商，但现在情况正在反过来，越来越多时候是工厂、供应链企业先承受压力。

但其中缘由也不难理解，品牌方赚品牌溢价，平台赚流量和佣金，只有代工厂赚的是最辛苦的加工费。行情好的时候大家都有的赚，但一旦行情变了，利润最薄、抗风险能力最低的环节，往往最先被淘汰。

目前来看，洗牌还在继续，如果要总结规律的话，未来能够生存下来的企业，大致会集中在三类。一是拥有自主研发能力、产品具备竞争力的品牌型卖家，二是现金流健康、经营稳健的企业，三是能够根据市场变化及时调整方向的团队。

一个典型案例就是傲基科技。

早年傲基也是做3C起家的，跟很多深圳大卖没什么两样，2021 年亚马逊的那一波封号潮，傲基科技也没能躲过——276 家店铺被关，几乎是其店铺总数的八成，2亿多资金被冻结，2021年净亏损5.9亿元，稳步推进的上市计划也被迫撤销。

在巨大的打击之下，换作别的公司可能就一蹶不振了，但傲基先是用一轮近10亿元的融资稳住了供应商，接着硬生生调转了方向，把重心转向家具家居赛道，来了一次彻底的战略转型。

现在来看，这无疑是个十分正确的决定：2025年，傲基整体营收做到了近137亿元，家具家居及家用电器已经成为主要收入来源，占比超过五成。此外，傲基也圆了上市梦，2024年在港交所成功上市，打了一场漂亮的翻身仗。

傲基的发展路径说明了一件事：跨境企业真正的竞争力，不只是卖什么产品，而是有没有持续找到增长机会的能力。

总之，七彩国虹的结业不是孤例，行业的淘汰赛还在继续，退潮之后，剩下的才是真正有竞争力的玩家。

来源：电商派
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